輝龍集團(tuán)Q3 季度會議報告

Q3 季度會議報告

—輝龍過濾總部項目合作組

輝龍集團(tuán)Q3運(yùn)營會議10月在集團(tuán)旗下廣德生產(chǎn)基地順利召開。會議由集團(tuán)銷售總監(jiān)助理Bella主持，集團(tuán)余董事長和梅總帶領(lǐng)輝龍集團(tuán)昆山、廣德、上海、廣州、美國等各分公司銷售主管全程參會。

第一天會議中，各分公司銷售主管分別對第三季度的工作總結(jié)進(jìn)行了匯報，并就工作中成績和突破進(jìn)行了經(jīng)驗分享，同時也對工作中的重難點問題進(jìn)行了剖析，并針對性的對下階段的工作作出了應(yīng)對舉措。集團(tuán)董事長余紹龍對各銷售主管的工作匯報進(jìn)行了針對性的點評及各項重點工作明確部署。本次運(yùn)營季度會議針對各匯報人的工作報告內(nèi)容，數(shù)據(jù)分析，總結(jié)及計劃提出了嚴(yán)格要求，并邀請嘉賓對各匯報人進(jìn)行評分對比，集團(tuán)各分公司也做了充分準(zhǔn)備，體現(xiàn)出輝龍集團(tuán)對市場把握及開發(fā)關(guān)注度。

圍繞輝龍集團(tuán)2018年的市場戰(zhàn)略落地實施，結(jié)合本公司一至三季度整體運(yùn)營狀況及各分公司專項運(yùn)營狀況，余紹龍董事長在會議上做出了相應(yīng)指示。

一。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，集團(tuán)應(yīng)該在專業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大專業(yè)人才隊伍，完善人才梯隊建設(shè)，針對新人后勁不足，各分公司應(yīng)關(guān)注人才學(xué)習(xí)計劃，并通過新老對接等實戰(zhàn)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體效能。為想干事能干事，干成事的員工創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)，提升，實現(xiàn)自我價值的平臺。

二，公司產(chǎn)品品質(zhì)提升及品牌建立，品質(zhì)品牌是公司發(fā)展的基石，是員工價值和優(yōu)秀程度的體現(xiàn)，集團(tuán)公司應(yīng)該引領(lǐng)新思路，從制造到創(chuàng)造，從速度到品質(zhì)，從產(chǎn)品到品牌等一系列理念，在目前開放的競爭中走向品質(zhì)升級，凸現(xiàn)輝龍集團(tuán)品牌之路。

三。針對現(xiàn)有市場及產(chǎn)品，應(yīng)劃分行業(yè)領(lǐng)域，針對性推出符合客戶需求的產(chǎn)品，解決客戶的痛點及難點從價格轉(zhuǎn)化為價值，伴隨市場變化快速迭代，不斷滿足客戶的需求及提升客戶體驗，為客戶提供更高性價比產(chǎn)品及服務(wù)。

會議肯定了集團(tuán)各分公司一至三季度取得的階段性成果，截止到9月底，各分公司超額完成了既定的目標(biāo)，品質(zhì)及市場開發(fā)逐步提升。面對第四季度的市場環(huán)境，余董事長要求各分公司根據(jù)2018年度運(yùn)營計劃，嚴(yán)格制定目標(biāo)任務(wù)，沖刺第四季度各項節(jié)點及指標(biāo)，為2018年度輝龍集團(tuán)業(yè)績完美收官奮戰(zhàn)。

會后，各分公司人員在廣德生產(chǎn)基地項目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，實地進(jìn)車間進(jìn)行了參觀，并對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的問題一一作了詳細(xì)了解，同時也對各自的產(chǎn)品應(yīng)用過程中的細(xì)節(jié)做了討論分享，通過對公司生產(chǎn)管理及管控，更加增強(qiáng)了各分公司對集團(tuán)品牌及市場開發(fā)的信心。

認(rèn)真工作，快樂生活一直都是輝龍集團(tuán)員工根深蒂固的企業(yè)文化及理念，期間集團(tuán)為各分公司參會人員安排了茅田山風(fēng)景區(qū)的徒步活動，讓員工在金秋十月中體驗了皖南特有的風(fēng)景。

輝龍集團(tuán)Q3運(yùn)營工作會議各議程在三天內(nèi)圓滿結(jié)束，此次會議的圓滿成功標(biāo)志著輝龍集團(tuán)正向著制度化，規(guī)模化，品牌化前進(jìn)，在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇下，集團(tuán)上下全力以赴，凝心聚力，不負(fù)使命，銳意進(jìn)取!